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V2EX 第 181174 号会员,加入于 2016-07-10 21:23:05 +08:00
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离职销户提取,不过有些地方需要离职后封存半年才能取,比如北京。可以找个外省的工作,我之前离开北京就是这样全部提取的(同省不同城市不太确定行不行)
4 天前
回复了 markyun02 创建的主题 职场话题 东哥太狡猾了, 用 let 定义的兄弟
private(set) var
5 天前
回复了 mokevip 创建的主题 游戏 开个脑洞:如果任天堂选择开放 switch 生态
“开放开发包、支持浏览器直接下载第三方未授权游戏、支持游戏内通过第三方(如二维码)氪金付费”
这不就是把自己放在和 windows 和 android 一个赛道。 手机和电脑是必需品,但游戏机未必是。即便这样也很难竞争过的吧。游戏机相比与前两个最关键的还是游戏内容本身,有独占的游戏能吸引人买机器。
6 天前
回复了 0xABCD 创建的主题 职场话题 同事是伸手党,如何友好的提醒他?
如果对方不是那么好沟通的人,说了很多次也不改

1. 先确保之前和他交接工作的时候,都交接清楚了。最好有交接记录之类的证明。避免自己理亏。
2. 在 1 的前提下,如果还是某些问题反复问,那么找直属上级反应。

交接记录这个非常重要,如果这里说不清楚的话,领导多半会和稀泥
6 天前
回复了 JuicyJ 创建的主题 职场话题 京东“严整风纪”,大家怎么看?
@LieEar 我之前公司搞过类似的。 是成立了一个专门团队。
1. 会评估每个业务、组、个人,正常情况下的应该有的单位产出。会给到一个标准指标。
2. 会定义“主要工作”、“非主要工作”,其中非主要工作包括“参加会议”、“出差”、“请加”、“临时业务”、“其他活动”之类的。
3. 在工作台上增加签入、签出之类的功能或者工单系统,做数据埋点。要求每个人严格记录自己的工作时间、非工作时间,工作内容、产出等等。后台会每天统计各类数据指标,也就是饱和度、单位产出等等数据。
4. 所谓的“专门团队”,会每天监控这些指标,如果有异常会找到当事人要求解释,并记录,并定期整理成报表,给老板做汇报。如果某个团队饱和度过低、数据不稳定,那么会被要求做改善,或者会和绩效做挂钩。。。

总之非常难评,首先这样搞感觉不太尊重人。其次影响因素很多,一些指标定出来实际感受差距很大,并不合理。
还有最头疼的就是那个专门的团队,只要指标有一点异常就会跑过来问你,甚至包括 “前一天为什么忘记打卡” 这种事情。。。。
11 天前
回复了 felixliang98 创建的主题 优惠信息 618 买东西到底有没有优惠的?
肯定有真降价优惠的,只要你平时一直关注价格。
不过最近几年像京东自营平时打折搞促销也很频繁,不一定只有 618 和双十一。
我家养猫,平时一到两个月买次猫粮。平时观察感觉差不多每一两个月就有几天价格特别便宜。618 双十一的话,不说最低价,但也能到比较便宜的水平
11 天前
回复了 DinnyXu 创建的主题 MacBook M1 感觉越来越不够用了...
我也是 M1 MacBook pro 16G 内存感觉还勉强,但是后悔硬盘没选 1T 的。现在即使开了 iCloud ,硬盘剩余空间也只有 90G 左右。存在 iCloud 的一些文件平时可能因为硬盘空间不足,经常自动移除本地副本,导致每次用的时候都到重新从云端再下载下来。小文件还好,大一些就很麻烦
热水勉强还行,但是洗完还是会感觉有一些油
冷水,洗了等于没洗
热水+洗发水,完全 ok
12 天前
回复了 Macree 创建的主题 阅读 求推荐 经济/金融 基础知识类书籍/课程
保罗萨缪尔森的微观经济学、宏观经济学。这两本大学经管类专业会用到的教材
@zhanshen1614 我之前某电商做平台治理运营的,4 个月沟通了 800 多,约到面试只有 4 个。前同事也问了一圈,基本都没 hc ,后面实在找不到,去问了一些审核员、电商运营助理、家政、木工/cnc 学徒的岗位(基本都是 6000 块,降薪 70%)结果大多数都是已读不回,要么直接回复不匹配。。。现在已经不知道怎么搞了。
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