garipan

@xphy2321 #45
你知道吗？如果是租给个人跑滴滴用的，这种情况不会转变为运营车辆（但滴滴要求车辆是 8 年以内新车，超过 8 年不能跑滴滴但可以卖二手）。
另外，退一步讲，就算是转为运营车辆，对于我来说也没什么影响。年限短一点就短一点，反正回本是够用了。就算车辆性质改变，我的指标性质又不变，报废了重买一辆也可以。作为投资，我主要考虑预期货币价值和风险敞口。
这个决策基于我自身的背景：『手上有闲钱，而且 6~10 年都可以持续出租』，这和投资 50 年产权的商铺出租逻辑类似，商铺租售比更高，代价是更短的产权有效期，具体要看个人取舍。

@hesetiema #71 想法是好的 下面执行歪了（滑稽）

认真说，领导自己都知道敏捷的原则是步凋稳定一致不提倡加班，加班和敏捷原则是违背的。如果一个迭代 Sprint 里做不完，那说明要么就是 Sprint 时间盒设计有问题要重新评估时间盒大小，要么就是团队分配了超出能力的待办事项（因为没有充分授权成员自己主动领取任务）。
况且按照敏捷的原则，真有类似疫情这种风险，按照敏捷的做法是在 Sprint 结束时把未完成的任务放回 PB 里，然后把该风险的应对放进待办列表里，重新排列 PB 优先级。这领导就是既要又要，纯属挂羊头卖狗肉
而且归根结底，这是领导人品问题，跟其他关系都不大

综合看下来，最受欢迎的领导类型就是敏捷 Scrum 团队里的领导 哈哈
说几个敏捷里的领导的关键词：
仆人式领导，支持而不是指挥
相信每个员工都是积极主动的，充分授权并给予信任
强调团队协同合作、激励、互相分享知识和培训
团队步凋稳定一致（不加班）
开发团队内所有成员不看 title ，都是平级
每两周一个单位，小步快跑进行开发……

@chhtdd #42 看车，对于出租方基本是三年回本这样的水平。
所以如果以 6 年为时间单位，租牌的收入会在 8 万左右（ 4 万/3 年，但随着车牌存量增加会导致价格缩水），租车的利润在 10+万左右（ 10 万左右的车最容易出租。而且还拥有一个资产作为抵押物，最后可以卖二手或回收，过程还合法，唯一问题就是前期投入高）。
所以整车出租最适合的就是手上有闲钱，而且可能 6~10 年都持续出租的人。

@jelinet #39 嗨，说白了就是见不得人比自己好呗，就跟有些混得不好的北京人排外一样，能理解。平时自己心里这么想很正常也拦不住，故意当面说出来恶心别人就不对了。

另外，说真的，打车确实挺方便还便宜，我原先有车也经常骑摩托出行，加油停车保养都太费心费钱了。自己开车最大优势就是不会打到臭气熏天的车哈哈哈

@xphy2321 #37 托管租车公司整车出租合法哦。租牌不合法会注销牌照。

@NI3TECH #34 说真的，月薪四千，我光公积金余额都比你十年工资多，如果我是你我早回老家了。噢，忘了你老家就北京啊，那咋办啊？那你再骂骂外地人抢你工作吧。

@NI3TECH #34 你是土著啊，那我觉得更失败了。随便骂吧，如果骂我能让你好受一点。

@NI3TECH #34 拉黑你的时候顺便看到，26 岁小网管，北京月入 4K ，我懂你为什么骂我，可能你连摇号资格都没有。