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@nothingistrue 主要是想动这块刺激 cpi,我个观感是这个, 宏观通缩太难受了.必须靠这块刺激一下物价.

你去 b 站或者抖音搜一下,我记得这个也是有套路坑人的.最好提前搜一下有没有被坑过的,不过我记得那种好像是让人贷款买车跑之类的.

跑网约车要转营运车辆,强制报废而且你如果电车也要认真看合同,有没有什么福利是营运车不带的.包括保险.用自己的车最大的风险就是这个.不如送外卖+1.不如试试同城闪送那些.不拉人可能还好一点.但是这个停车费+违停也够呛.总结,不是很建议去.真要去不如外卖或者组车跑,纯付出劳动力.最好不要想着开黑车,被抓到了.那就是 2-3w 的罚款好像.大概率赔本.我知道的就这些了.其他的你自己看.哎,大家都不容易.但是网约车 emmm,只是一个看起来可行的坑.但是我确实也给不出什么更好的方案.只是侥幸没失业没负债的人.

@tog 怎么把网易云歌单传到这个上面

你要知道,面试造火箭,工作打螺丝.笑.其实就是你和他不投缘,随便找的理由而已,或者他们部门真的不太缺人.我觉得 80%以上的可能不是因为你的什么项目复杂度的问题.我作为面试官的时候,考察基本上就 算法给 1-2 道 e-m 难度的,看边缘情况处理,编码风格,能 ac 说明基础的逻辑没问题,然后匹配岗位的技术栈的一些场景问题,比如 crud 就问数据库, 网络就问 ip/tcp,devops 就问 k8s,etcd,分布式就问 grpc,raft 算法之类的.直到最后确认技术没问题了,才考虑人,比如合作能力,性格,但是面试过程就 40-60 分钟,怎么判断合作能力和工程能力呢,就看你之前的项目,你在之前项目负责的部分,充当的角色,是否积极解决团队问题,积极探索团队的技术边界,帮助同事解决问题的角色.或者只是普通的编码,来多少活做多少,至于你之前的项目复杂度问题,说的难听一点. 99%的项目都没什么复杂的. 做内部项目你可以着重突出和其他部门的协同和沟通.因为 i 内部项目确实没有什么硬性高 qps 要求.也可以突出项目稳定性之类的,比如可用性几个 9.或者就是这个内部服务的使用场景.如果纯技术性用的不多,比如就是搬了几个开源过来缝合,那是不是缝合过程里改了哪些源码,深度修改了一些逻辑来适配内部服务的需求,你说没~就普通 clone 编译 运行就完事了. 那你可以编啊.用到了什么开源,改了哪些东西之类的.你想要的看起来复杂,基本上就是这个办法了.

我先描述一下我理解的现在的 gpt 算法. 用最简单的一句话概括就是,现在的 gpt 仅仅只是利用新的算法将信息空间化权重化,然后用概率计算得到最可能的结果.这玩意和思考没有任何关系.不过也得看你对于思考的定义是什么了.思考就是整合已知数据得到应对未知行为的过程,但是人类的思考不只是靠概率计算,我同意很大一部分人其实也不思考,甚至很多人不如 gpt,但是对于真的能在人类知识边界做出突破的人的思考抽象层度来说.我觉得 gpt 不如他们.也只有这样才能到达未知的领域.gpt 目前只是因为它的信息过分的庞大,让你觉得 gpt 全能.但是它无法做出突破.至于未来行不行,就看科研人员什么时候可以提出新的算法了.至少目前这个算法我觉得不可行. 以上是 AI 的认知.也就是,它的提升靠的不仅仅是算力,算法同样重要.比如残差网络算法提出让深度网络从 5-20 提升好几倍.这个可能也算人类的意义吧.
其次关于人类的意义,我觉得吧, 生物活着就是活着,活着甚至作为一个有本我意识的生物,本身就是一个奇迹,你要去享受这个奇迹,充分利用你的感官,丰富你的感情.哪有那么多意义不意义的.